Skip to main content

Darwish Academy

Search This Blog

دورة: التكامل بين إدارة المخاطر، والأزمات واستمرارية الأعمال

on May 20, 2025

Get link
Facebook
X
Pinterest
Email
Other Apps

Get link
Facebook
X
Pinterest
Email
Other Apps

Comments

Post a Comment

Logo

Popular Posts

ما يجب معرفته من مفاهيم التميز لنموذج التميز المؤسسى 2013م للدكتور/ عبد الكريم درويش

ما يجب معرفته من مفاهيم نموذج التميز ل EFQM 2013 بقلم الدكتور/ عبد الكريم درويش استشارى إدارة التميز المؤسسى EFQM Certified Assessor تمثل المفاهيم الأساسية للتميز المؤسسي القاعدة بالنسبة لمبنى التميز، وهي تتكون من ثمانية مفاهيم أو أعمدة رئيسية، وقد ثار التساؤل حول مدى تساوي أهميتها وتأثيرها في بناء قدرات التميز المؤسسي، وبالطبع تعتبر كل المفاهيم مهمة ولكن أهميتها قد تختلف من مؤسسة إلى أخرى حسب التوجه الذي تتوجه إليه، فإذا كانت المؤسسة لم تقم بتحسين وتطوير خدماتها بشكل ملحوظ وتريد إحداث ذلك بسرعة وتركيز فإنها يمكنها أن تركز على نشر وتطبيق مفهوم القيمة المضافة للمتعاملين من خلال تحسين وتطوير الخدمات الحالية والجديدة بصورة مستمرة. كما ثار تساؤل آخر حول مفاهيم التميز المؤسسي لنموذج التميز 2010 والذي كان مفاده: هل ترتيب تلك المفاهيم يحمل في حد ذاته ترتيبا لمدى أهمية المفاهيم؟ وبذلك فقد تم ترتيب المفاهيم في نموذج التميز 2013 طبقا للحروف الهجائية. لماذا تم التغيير في المفاهيم الأساسية للتميز المؤسسي؟ في ضوء المعلومات الواردة من استطلاعات رأي كافة المعنيين بتبني وتطبيق وت...

نبذة عن كتاب الإهرامات الأربعة لإدارة الذات للدكتور/ عبد الكريم درويش

نبذة من كتاب: منظومة الأهرامات لإدارة الذات للتواصل: Abdelkarim.A.Darwish@gmail.com

ثلاثة محاور مهمة للتحسين والتطوير والإبداع لتحقيق التفرد والتميز للدكتور/ عبد الكريم درويش

ثلاثة محاور مهمة للتحسين والتطوير والإبداع لتحقيق التفرد والتميز بقلم دكتور/ عبد الكريم درويش مقيم دولى معتمد لدى المؤسسة الأوروبية لإدارة الجودة EFQM (de Bono Certified System Thinking (Train of Trainer TOT فى إطار استراتيجيات التنافس على تحقيق التفرد والتميز فى الأداء المؤسسى، تعمل المؤسسات المتميزة على تحليل أعمالها بهدف تحديد مكنونات قوتها وتفردها وتميزها –سواء بالنسبة لنفسها بمرور الوقت أو عن غيرها من المؤسسات المتميزة الأخرى- بالإضافة إلى التعرف على ما يجب تحسينه فى أدائها فى ضوء ما تطمح الوصول إليه من درجات أعلى فى التميز والريادة مع المحافظة على المكتسبات التى حققتها فى مجالات التفوق على الآخرين، وبالتالى تضمن إستمرارية "ريادة التفرد والتميز"، وهو الأمر الذى يستلزم أخذها بحزمة من الإستراتيجيات والتكتيكات –بهدف تحقيق أكبر فعالية وأعلى مستوى من الكفاءة والتى يتمحور أهمها في إكتساب المعارف والمهارات والقدرات والاتجاهات الحديثة . أولا- أهمية «محلل الأعمال» للتحسين والتطوير والإبداع فى التغيير: وصلت العديد من المؤسسات المتميزة والمتفردة إل...

Powered by Blogger

2009-2025 Copyright Dr. Abdelkarim Darwish